A. 业务上面对紧迫的热点或需要迅速应对事情比较多，而几乎没有按部就班或程序化的业务，因此，需要很强的随机应变能力，因此爆发力可能是重要的力量之一。另外，与各领域的人见面，讨论话题的情况较多，交流技巧也是核心力量之一。最后，在发生热点问题时，也需要迅速掌握相关热点的论点等，具备将相关信息结构化的能力及将观点逻辑化的能力。发生热点问题时，我会主动给自己提出各种问题，并寻求答案。
A. 进公司后没多久，也就是2018 年 11 月，环境部引进太阳能废弃组件EPR（Extended Producer Responsibility，生产材料使用责任制度）相关事宜比预期推迟执行，经过业界与环境部协议，缓期2年（2021年执行→2023年执行）执行，对这件事印象深刻。我们指出太阳能组件不符合EPR相关法律中电子产品定义，主张不应该适用政府执行令修改，而是要被视为国会立法的先决条件，这个主张被认为是正当的，被环境部接受了。因为是入行之初的热点，同时也是自己的业务，通过这个业务，我很快就适应了Q CELLS。
A. 最大的目标是扩大内需市场。内需市场因限制选址、REC价格下降等原因呈现稍微萎缩的倾向。有必要制定扩大太阳能装机的方案，要有效利用水面、农业及建筑物等现有用地。为了解决REC供应过剩状态，实现3020计划及能源基本计划安装目标，提高RPS供应义务比率的措施也很重要。今年政府关系政策部门需要支援将以国会滞留期间被废弃的再生能源扩大法案为中心，重新上呈的立法活动，并持续进行相关研讨会及论坛活动。媒体宣传领域将集中宣传Q CELLS的力量。通过举办农业相关太阳能媒体日等活动，为扩大需求作出贡献，提高公众认识和接受能力。这就是今年的目标。"
A. 首先向Yu Jaeyeol常务及产业政策小组组员们表示感谢。以One Team、One Fight为口号，Yu Jaeyeol常务给予物质和精神上的支持，而小组组员们像齿轮一样紧密协商及沟通。另外，虽然最近因"新冠病毒疫情事件"、"碳认证制"等问题不断打扰，但仍然给予帮助的采购组，提供市场及业绩统计的事业企划组，企划调整组，认证及R&D企划等方面提供帮助的钙钛矿组，韩国工厂R&D小组及PM小组，去年为KIREC活动协助的全球营销组，向这些部门通过书面形式致以真诚的谢意。
A. 我的座右铭是"让自己更加客观"。在制定目标的时候，如果没有客观的认识自己或没有掌握到自己的长短处，就很难实现目标，甚至无法执行目标，我已经有过很多次的经验。
A. 组织的成长成为个人的成长，个人的成长成为组织的成长，如果形成这种良性循环的话，我的目标也会自然而然实现。成为能源政策专家，让Q CELLS在能源转化、气候变化应对方面发挥巨大作用，为此，我会全力以赴。
A. 我从私营企业来到公营企业，再从公营企业走到私营企业，属于很特别的案例。我的印象里Q CELLS最特别的地方就是横向领导能力，还有就是通过组织文化，实现整个团队内外沟通的顺畅。而且不受形式的拘束，可以自己主导工作。尤其是，开阔的Qlounge空间和安静的Focus Room等各种工作空间里，办公的时候适当的刺激和变化，可以提高业务效率，以致得到较高的业务生产功效。
A. 我的休息方式比较简单。如果没有工作上的应酬，晚上下班后大部分时间跟家人一起度过，睡觉前看书，偶尔在公园慢跑。
A. 弹性工作制度最令人满意。根据个人情况调整上下班时间也是优点，特别是可以灵活使用午饭时间，一个半小时或两个小时的午饭时间非常好。通过午休的空闲时间，可以更有效地利用午休时间，安排工作上的午餐、休息、处理个人事务等。
